英美资源铂金公司采取行动创建可持续、有竞争力和盈利的铂金业务
2013 年 1 月 15 日
Anglo American Platinum Limited（“Anglo American Platinum”或“公司”）已完成对其业务的审查，并于 2012 年 2 月宣布，旨在创建可持续、有竞争力和盈利的铂金业务，以实现所有利益相关者的长期利益。
审核结果显示，Anglo American Platinum 建议：
- 将勒斯滕堡业务重新配置为三个矿山，并进行一致的加工业务
- 在正确的时间剥离联盟矿山 – 在不同所有权下实现价值最大化
- 通过提高效率和降低成本的举措，到 2015 年实现每年 38 亿兰特的效益，包括通过优化管理费用结构每年节省 3.9 亿兰特
- 为勒斯滕堡和劳务派遣地区的员工和社区提供全面的支持
- 创造至少 14,000 个新就业岗位，以平衡可能受到重组影响的就业岗位数量
公司对其业务进行审查是为了应对其对铂金需求增长的修订预期以及近年来侵蚀盈利能力的一系列结构性变化，包括资本密集度、矿山深度、矿石品位、高于通货膨胀的单位成本增长、珠宝需求弹性和铂金二次供应增加。英美铂业公司此前曾表示，一段时间以来，旗下多个矿山承受着相当大的经济压力。根据公司修改后的需求和成本预期，在当前配置下继续运营无利可图的井筒是不可持续的。
英美铂业公司因此建议将其勒斯滕堡业务重新配置为跨三个运营矿山的可持续 320-350,000 盎司铂金生产商。四个不可持续、高成本的竖井，即 Khuseleka 1 和 2 以及 Khomanani 1 和 2，将进行长期维护和保养。因此，每年产量将减少约 400,000 盎司，基准产量目标为每年 2.1 – 230 万盎司。
勒斯滕堡加工业务也将进行重新配置，以适应修改后的采矿足迹，其中可能包括关闭 Waterval UG2 选矿厂和 2 号熔炼炉。
英美铂业公司认为，Union 矿山（“Union”）在不同所有权下可能具有更大的价值，特别是与公司投资组合中其他有吸引力的增长选择相比，因此建议在适当的时候剥离 Union。在此期间，建议对 Union 进行重组，以保护近期价值，方法是停止 Union North 斜坡的采矿活动，将 Union North 和 South 竖井合并为一个作业，并对 Mortimer Merensky 选矿厂进行长期维护和保养。还审查了合资企业的重组，以优化长期盈利能力和竞争力。这可能包括农场边界的合理化，以优化矿山寿命的延长和其他商业考虑。
当前和预测的市场状况需要现金保存和资本的优化配置。拟议的业务重组将确保对公司矿山进行更有效的资本配置，这些矿山最适合长期维持和创造就业机会。公司建议将未来 10 年计划的资本扩张支出减少约 25% 至 1000 亿兰特，重点投资低成本、高利润的项目。
根据英美铂金公司采矿和加工业务足迹的拟议变更，公司计划通过降低成本和提高效率，到 2015 年实现 38 亿兰特的年度效益，其中包括通过重新设计公司的管理结构节省 3.9 亿兰特。
拟议的业务变更可能会影响多达 14,000 个工作岗位，其中 13,000 个工作岗位将位于勒斯滕堡地区。
英美铂业公司将继续认真履行其社会责任，特别是对其员工和周边社区的社会责任，并提议为任何受影响的员工和社区提供全面的支持。特别是，公司的目标是创造至少 14,000 个就业岗位——与可能受到重组影响的就业岗位数量相当。创造就业机会的举措将侧重于勒斯滕堡和劳动力派遣地区的住房、基础设施和小企业发展。
英美铂业公司首席执行官克里斯·格里菲斯 (Chris Griffith) 表示：
“铂金业务具有有吸引力的基本面，但我们面临着恢复运营盈利能力的艰难决策。我们必须不断发展，使业务符合我们对铂金市场长期动态的预期，并解决随着时间的推移侵蚀盈利能力的结构性变化。我们在近年来为提高运营绩效而采取的步骤的基础上，审查了整个价值链的业务，并将咨询 与我们的利益相关者就我们提议的变更进行广泛交流。
“我们设计了一项全面的社会计划，以确保我们能够补偿任何必要的劳动力重组，并通过创造就业机会产生积极的影响。通过创建可持续、有竞争力和盈利的业务，我们将处于更有利的地位，继续进行大量投资，提供更安全和稳定的就业机会，并使我们的客户、供应商、股东受益，其中包括我们当地社区和主要劳动力派遣地区的超过 100 万受益人，通过我们的 Alchemy 社区股权计划和 Kotula 员工股权计划中的约 48,000 名员工 - 以及整个南非经济。”