세 번째 창립 기간의 전체 그림

세 번째 창립 기간에는 10 년 동안 100 년 동안 살아남을 회사가되기 위해 재단을 구축 할 것입니다.
그리고 그 어느 때보 다 회사를 성장시키기 위해 그룹 관리의 관리 스타일을 선택했습니다.
또한, 슬롯 커뮤니티 목적은 의지와 의지를 목표로하는 회사가되는 회사가되는 회사가되는 회사가되는 회사가되는 것을 목표로하는 새로운 세 번째 스타트 업 기간에 의해 요약되는 경영진을 갖는 것입니다.
세 번째 스타트 업 기간은 향후 10 년을 향한 장기 전략 "Bell Group Vision 2030"으로 시작됩니다.
"Bell Group Vison 2030"은 2021 년 9 월에 끝나는 회계 연도를 위해 준비 될 예정이며, 2022 년 9 월까지 회계 연도부터 3 년마다 중기 관리 계획을 반복하여이를 달성하는 것을 목표로합니다.
그리고 우리는 Bell Group의 "약속"으로서 그룹의 지원 인 Raison d 'Etress를 기반으로 프로세스에서 각 개인의 일상 활동의 기원으로 사용될 지침을 작성했습니다.

"Bell Group Vision 2030"
달성하고자하는 미래와 세 가지 기본 전략

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이 빠른 변화와 어려운 예측 시대를 수용하기 위해 3 년마다 계획은 각 단계에 맞게 유연하게 변경 될 것입니다.
각 단계에 대한 계획은 또한 환경의 변화를 반영하며 매년 업데이트됩니다.

각 중기 관리 계획의 주요 요점은 2030 년에 달성하려는 미래에 의해 정의 된 "인적 자원", "비즈니스 구성"및 "가공 장비"입니다.
10 년 동안 "변화 저항성 그룹 관리"를 목표로하여 100 년 동안 살아남을 기업을위한 "기초"를 만들 것입니다.

인적 자원 비즈니스 machine

인적 자원 구축

  • 인적 자본 관리 목표
  • Bell의 강점을 극대화하고 한 걸음 더 나아가 도전 필드를 적극적으로 홍보 할 인사에게

비즈니스 빌딩

  • 다른 회사가 보이지 않는 시장에서 Bell 만 할 수있는 비즈니스 모델을 개발하는 소셜 문제 해결 플랫폼.

선박 만들기

  • 직원들이 보람을 느끼고, 이익을 추구하고, 이익을 반환 할 수있는 환경을 만듭니다